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PERSÖNLICHE EXECUTIVE-MANDATE

Legal judgment. Business leadership.

Ich übernehme persönliche Führungs- und Beratungsmandate an der Schnittstelle von Recht, Governance und unternehmerischer Umsetzung – fractional, interim oder in Teilzeit.

Health & Life Sciences und ausgewählte regulierte Unternehmen.

Jurist · früherer Managing Partner Austria, gunnercooke · Unternehmer

Alexander Swancar — Legal & Commercial Executive
ALEXANDER SWANCAR LEGAL · GOVERNANCE · BUSINESS

Fractional & Interim

Teilzeit & projektbezogen

Tirol · DACH · Remote

DIE PASSENDE VERANTWORTUNG

Vier Mandatsfelder. Eine persönliche Verantwortung.

Die Aufgabe bestimmt das Mandat: Entscheidungsrechte, Zusammenarbeit, Zeitumfang und Ergebnisse werden vor Beginn gemeinsam festgelegt.

02

Executive & Business Leadership

Fractional / Interim CEO · CGO · Legal & Commercial Lead

ANLASS

Wenn ein Unternehmen eine Führungsaufgabe in Aufbau, Übergang oder Transformation klar besetzen muss.

Strategie in operative Prioritäten übersetzen, Teams und Stakeholder führen, Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen entwickeln und die Umsetzung mit Eigentümern und Management steuern.

ZIEL DES MANDATS

Eine abgestimmte Führungsagenda mit Entscheidungsrechten, Umsetzungsverantwortung und regelmäßiger Steuerung.

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03

Governance & Transactions

Legal & Governance Lead · Executive Advisory · Transaction Coordination

ANLASS

Wenn Wachstum, Finanzierung, Nachfolge oder Akquisitionen zusätzliche Entscheidungs- und Koordinationsfähigkeit verlangen.

Governance und Gesellschafterinteressen ordnen, unternehmerische Transaktionsvorbereitung und Due-Diligence-Arbeitsstränge koordinieren, Risiken priorisieren und die Integration vorbereiten.

ZIEL DES MANDATS

Entscheidungsgrundlagen, eine klare Arbeitsstruktur und abgestimmte Verantwortlichkeiten für den nächsten Schritt.

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04

Commercial Leadership

Commercial Director · DACH Market Development · Strategic Partnerships

ANLASS

Wenn Markteintritt, Geschäftsentwicklung oder strategische Partnerschaften persönliche Führungsverantwortung benötigen.

Markt- und Vertriebsstrukturen entwickeln, Partnerschaften verhandeln, kommerzielle Prioritäten setzen und die Umsetzung mit internen Teams und Spezialisten koordinieren.

ZIEL DES MANDATS

Ein umsetzbarer Markt- und Partnerschaftsplan mit klarer Verantwortlichkeit und nachvollziehbaren Fortschritten.

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WANN ICH PASSE

Wo Urteilskraft und Umsetzung zusammenkommen.

  • 01Eine Führungsposition ist vakant oder im Übergang.
  • 02Eine wachsende Organisation braucht eine seniorige Legal- und Governance-Funktion.
  • 03Eine Transaktion muss mit dem laufenden Geschäft verbunden werden.
  • 04Eigentümer und Management brauchen einen unabhängigen Sparringspartner mit Umsetzungsnähe.

ERFAHRUNG ALS GRUNDLAGE

Aus Rechtspraxis, Aufbau und Umsetzung.

Ausgewählte Stationen und Ergebnisse meiner bisherigen anwaltlichen und unternehmerischen Arbeit.

2014–2025

Anwaltliche Praxis in Österreich

Wirtschaftsrecht, Transaktionen, Governance und regulierte Märkte.

15

Juristen für gunnercooke Austria gewonnen

Aufbau der österreichischen Präsenz als Managing Partner Austria.

ca. 12

Life-Sciences-Startups

Begleitung bis zur ersten institutionellen Finanzierungsrunde.

7

Internationale Unternehmen

DACH-Markteintritt und kommerzielle Strukturen für Consumer Health und MedTech.

ZUSAMMENARBEIT

Orientieren. Entscheiden. Umsetzen. Übergeben.

01

Mandat klären

Aufgabe, Ausgangslage, Rolle, Befugnisse, Interessenkonflikte und benötigte Spezialisten gemeinsam bestimmen.

02

Verantwortung übernehmen

Prioritäten, Stakeholder, Vertrags- und Entscheidungsprozesse in einen verbindlichen Arbeitsrhythmus überführen.

03

Organisation stärken

Strukturen und Wissen so aufbauen, dass die nächste Führungsperson oder das interne Team daran anschließen kann.

Mein Schwerpunkt liegt auf honorierten Fractional-, Interim- und Teilzeitmandaten, vorzugsweise mit 20–30 Wochenstunden. Remote-Zusammenarbeit und gezielte Vor-Ort-Termine werden nach Aufgabe vereinbart. Konkrete Kapazität und Beginn klären wir individuell.

Persönliches Mandat und Unternehmensgruppe.

Hier beauftragen Sie meine persönliche Executive-Kapazität. Ein Unternehmensprojekt oder eine Beteiligung wird gesondert vereinbart.

Welche Verantwortung soll übernommen werden?

Beschreiben Sie Rolle, Situation, gewünschten Zeitumfang und Start. Daraus klären wir Passung, Zuständigkeit und den nächsten Schritt.

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