MANDAT
Organizational Learning & Capability Strategy
Strategische Lernarchitektur und Capability-Strategie für Organisationen, die ihre Leistung durch systematische Lernstrukturen und Organisationsentwicklung verbessern wollen.
TRIGGER & ENTSCHEIDUNG
Wann wird eine Capability-Strategie gebraucht?
Trigger
- Organisationen erkennen, dass Leistung von Lernfähigkeit und Capability abhängt.
- Strategische Lernziele sind nicht mit Organisationsstrategie verbunden.
- Capability-Lücken behindern Organisationsentwicklung und Leistung.
- Organisationen brauchen klare Lernarchitektur und Performance-Systeme.
- Transformation erfordert systematische Capability-Entwicklung.
Entscheidung
Die Entscheidung für eine Capability-Strategie ist eine Entscheidung für:
- Strategische Verbindung von Organisationsstrategie und Lernzielen
- Systematische Capability-Entwicklung als Wettbewerbsvorteil
- Messbare Verbesserung von Organisationsleistung
- Nachhaltige Organisationsentwicklung durch Lernen
VERANTWORTUNG
Was ist die konkrete Aufgabe?
Strategische Analyse
- Analyse der Organisationsstrategie und Leistungsziele
- Identifikation kritischer Capabilities für Strategieumsetzung
- Assessment von aktuellen Capabilities und L ücken
- Analyse von Lernfähigkeit und Organisationsentwicklung
Strategie-Entwicklung
- Entwicklung von Capability-Modellen für kritische Rollen
- Strategische Lernarchitektur, die Strategie mit Lernen verbindet
- Lernpfade und Entwicklungsprogramme
- Performance Management System und Messung
- Implementierungsplan und Governance
Implementierung
- Führung der Strategie-Implementierung
- Stakeholder-Management und Kommunikation
- Monitoring und kontinuierliche Verbesserung
ERGEBNISSE
Was sind die messbaren Ergebnisse?
- Klare Capability-Strategie, die Organisationsstrategie mit Lernzielen verbindet
- Capability-Modelle für kritische Rollen und Funktionen
- Strategische Lernarchitektur mit Lernpfaden und Programmen
- Performance Management System mit Messung von Capability und Leistung
- Implementierungsplan mit klaren Meilensteinen und Verantwortung
- Messbare Verbesserung in Organisationsfähigkeit und Leistung
- Nachhaltige Lerninfrastruktur, die kontinuierliche Verbesserung unterstützt
KONTAKT
Lassen Sie uns über Ihre Capability-Strategie sprechen.
Beschreiben Sie Ihre Organisationsstrategie, die Leistungsziele und die Capability-Herausforderungen. Ich klären die passende Strategie-Entwicklung und den Implementierungsplan.
Der nächste Schritt
Welche Aufgabe steht bei Ihnen an?
Welche Lernfunktion, Akademie oder berufliche Weiterbildung möchten Sie entwickeln? Beschreiben Sie Ihre Aufgabe und die Verantwortung, die Sie vergeben möchten.